“以空调行业为例,当年春兰做的非常大,到后来的科龙,然后现在是格力,每一个品类奋斗史这样不断洗牌过来的,一轮一轮洗牌下来,现在集成灶行业更像是群雄逐鹿的阶段,三足鼎立为时过早,当然互联网时代会将这种洗牌期压缩。？

蓝炬星集成灶协助代理商制定相应的促销计划，同时负责完整的企划设计方案及促销广告设计。蓝炬星集成灶依靠自身强大的管理运作体系，为所有加盟者提供一流的品牌形象。极大的降低了创业初期的营业探索时期的冒险。

集成灶加盟店铺售中服务，客户进店到成交是至关重要的环节，首先导购人员要热情接待，客户进店一杯水服务，一声欢迎光临，拉近与客户的关系。其次产品熟练掌握，导购人员充分自信，专业讲解，给客户理性的素材去思考和选择。接待客户时适度的赞美客户，让相遇更唯美，不单单是为了成交。还有彼此的信任和价值观的共鸣。礼品或者活动力度促进客户选择心仪的产品。导购人员要做到不隐瞒和欺骗客户，与客户真诚愉快合作。

蓝炬星集成在加盟区域条件：申请所在区域属空白市场或市场容量未饱和，有新增蓝炬星专卖店的市场实际需求；申请人须具备相应的资金实力和社会资源，有条件在蓝炬星的规范下选址投资开设独立的蓝炬星品牌专卖店。

蓝炬星通过电视、网络、报纸等媒体进行提高品牌知名度的宣传，力求使产品形象广为人知。公司拥有一支专业的研发队伍以及现代的生产技术设备，能够准确把握市场潮流，精心设计。公司企划部在不不同时段推出多种灵活、实用的促销方案，以先进的经营手段协助促进店铺销售。

“发展也离不开创新”,钱松良先生也谈到,“蓝炬星集成灶在产品层面也在持续创新,当然这些创新并不是什么颠覆式或者革命性的创新,毕竟在集成厨电行业中,想要实现突破性的创新是非常困难的,蓝炬星就从用户感觉不好的点做起,用一点一点微创新的积累,换取产品体验上的不断进步,让厨房充满快乐。

对于集成灶来说,它的核心还是火和气,如果智能化功能失效了,那对于用户来说就是灾难性的。所以现阶段集成灶还是要以安全为核心,在安全使用的基础上,再逐步用智能化去解决用户体验上的问题。

集成灶行业对于渠道的依赖度较高,蓝炬星在过去的一年中,无论是渠道建设还是市场表现都取得了不错的成绩。钱松良先生介绍到,“蓝炬星在过去一年的渠道建设上应该是行业中表现最好的一家,我们去年实现了300家的净增门店数量,2019年我们的目标是‘保四争五’,确保净增门店数量超过400家,争取做到500家这样的规模。？

钱松良先生在交流中谈到,蓝炬星目前专注于厨房电器,但也在思考如何变革厨房电器的定义。蓝炬星的愿景是成为最具核心竞争力的集成厨房运营商,所以也希望把业务做精做深。

现如今，人们的经济条件好了，生活中不同用途的高科技电器产品越来越多了，蓝炬星集成灶选材精良，品种齐全，款式新颖，改善厨房油烟问题，瞬间加热清除涡轮、涡壳油污，解决传统产品清洗困难的问题。蓝炬星集成灶加盟，总部提供从店面选址到开张营业全方位的指导，使加盟商的投资成本和风险大大降低。

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