集成灶线下门店运营成本不断提升几乎是每家门店都会面临的难题。究其原因，市场竞争不断加剧，产品同质化问题日益突出，价格战日趋激烈。恶性的市场竞争环境也导致获取新客户的难度越来越大，门店生存环境不断恶化，门店经营发展难以走上良性循环的轨道。

  对于当下B端门店的老板，在日常经营中更是举步维艰。其实往往我们B端老板在做零售市场生意的时候，都会遇到一定的瓶颈期，一个是产品的瓶颈期，一个是自身的瓶颈期。自身的瓶颈期可以通过很多方式来调节。但是对于产品的瓶颈期解决的途径，不是我们单方面努力就可以做到和解决的，是需要独辟蹊径的去寻找好的产品，有价值的产品，消费者满意的产品，差异化很大的产品，一旦解决了这个问题，那么财富的密码就掌握在终端门店的手里了。

  随着集成灶行业信息越来越透明化，同质化产品市场透露出的利润点越来越低，从原有的单机高利润逐渐向以“量增”带动利润增长的模式靠拢。日趋严重的同质化产品，一旦进入拼价格时代，最终会让我们的门店经营者背负沉重的经营成本，因此集成灶洗牌期间**的难题：怎么能低成本高效率的，将产品快速的转化到我们的消费者手中，实现利润变现和消费者满意化的双赢局面，这是我们今天要分享的主题?

终端客户数量分散，难以完全线下开拓。接触到的集成灶门店老板都是选择“混圈子”的方式从线下做终端客户拓展，这样的方式稳但是慢，越来越多的“灶”商们希望通过线上方式迅速展开，而近年来的疫情影响更是加速这一诉求。

  对于大多数中小门店而言，依靠自身完成线上引流、品牌塑造、运营体系搭建难度是比较大的。蓝炬星电器有限公司以市场为导向，以客户为核心，依靠专业的运营团队和品牌推广为“灶”商们提供强大的运营支持，通过专业的线上聚焦、线上培训、闭合的赋能助推，大大节省的门店运营成本，价值外溢效应明显。

  现在不论是电商还是线下市场，产品同质化的情况已经非常普遍了。面对这种情况很多集成灶企业包括门店都选择拼成本、拼价格，大家都明白市场价格没有最低只有更低，若是以价格战为主要的竞争手段，那么这样做的结果无非就是企业的利润越来越低，经销商最终面临倒闭，无店可开，产品质量越来越差，售后服务更加没办法保障，消费者越来越不满意。

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